一、企業基本情況
內江市安居工程建設開發有限公司成立于1997年6月，是內江市房地產管理局全資控股的國有公司，注冊資本金10億元，房地產開發企業資質，經營范圍為承擔建筑面積20萬平方米以下的住宅小區開發建設；以及與其投資能力相當的商業建設項目的開發建設；承建市本級保障性住房、棚戶區改造項目；承擔是直管公房租憑維修、經營管理：物業管理（憑資質這個證書經營）：批發、零售金屬材料、建筑材料，五金、交電（不含無線電發射及衛星通訊接收設備）。
作為國有企業，內江市安居工程建設開發有限公司主要承擔內江市廉租住房、公租房、經濟使用住房的建設工作。
近年來，保障性安居工程建設作為調結構、促發展、惠民生的重要舉措，得到從中央到地方的高度重視。內江市人民政府相繼出臺了一系列保障性住房體系建設的配套政策和優惠措施，如（內江市城市和國有工礦棚戶區改造辦法）
2013年底，內江市政府決定以內江市安居工程建設開發有限公司為項目總業主，為加快推進城市棚戶區改造，向國家開發銀行四川省分行融資20.6億元用于棚改工作，由此也給內江市安居工程建設開發有限公司帶來了更廣闊的發展空間。
二、公司基本發展定位及遠景規劃
1、發展戰略：以保障性住房建設為主旨，以棚戶區改造為契機，實現公司壯大發展，圓滿完成保障性住房建設目標，創造文明、和諧、溫馨、優雅的居住文化及人文環境，為城市和歷史留下優秀的建筑作品。
2、產品定位：以住宅開發為中心，通過整合產品鏈條，實現產品標準化。
3、品牌定位：質量過硬，服務完善，實現公益責任
4、2014年，內江市政府確定內江市安居工程建設開發有限公司為內江市棚戶區改造項目總業主，以此為契機，充分發揮優勢，克服障礙，揚長避短求發展。
①、提升管理水平，集中各方面優勢，推動企業發展
內江市安居工程建設開發有限公司作為內江市棚戶區改造項目總平臺，涉及建設規模、投資金額、相關單位數量等超過以往項目，由此對公司管理水平，運作能力等提出了更高更嚴的要求。借此契機，公司將大力強化管理，提升管理水平，重過程、重結果、重創新。以此推動企業發展邁上新的臺階。
————通過加強行為管理，把規范準則轉變為行為；
————加強知識管理，把專業知識轉變為能力；
————加強人才管理，把企業員工轉變為專業人才；
————加強理念管理，把優質管理轉變為企業文化；
————加強資源管理，把國有企業的優質資源轉化為企業能量。
②、審時度勢突破發展瓶頸
首先，應著手開展機構改革，力求內部機構扁平化，借助決策標準化，實現時間和目標管理。決策程序在一定程度上的復雜化、周期長有利于項目的充分論證、有利、有節，有利于控制風險。但是在運作流程中還是應注意時間管理和目標管理運用，提高辦事效率。
其次，創新用人制度，完善管理運營體系，確立“有利于提高工作效率，有利于降低管理費用、有利于調動積極性”的指導思想，形成能力者上、庸者下，有貢獻者上，平庸無為者下的用人競爭機制。同時，革新激勵機制，增強激勵和導向作用，調動員工積極性，提高員工利用率、降低成本、強化項目規范管理、體現公平。
③、基于自身擁有的政府背景資源優勢，整合產業鏈條，實現產品標準化。控制開發成本，提高開發速度。
大規模地做保障性住房項目，有個很好的切入點就是可以實行工廠化，標準化生產，同時也可以貫徹國家推廣節能省地型住宅的要求。通過研究系列化產品的使用標準和性能標準，進而對同一標準下的產品進行標準化設計，切實保證不同地點，不同系列產品（經濟適用房系列、廉租房和公租房系列、棚改項目系列）的品質，提高設計、采購、施工的效率，從而使產品的個性與創新具有更堅實的基礎。為實現工業化生產，聯合行業內的眾多伙伴參與產業化運作，提高項目開發速度。
④、增加注冊資本，提高房地產開發資質。鞏固和占領棚戶區改造市場主要份額。
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技術支持：內江五環科技